1.我在業界服務從事管理工作25年也在企管顧問公司擔任管理輔導工作 

2.協助辦理工作教導：（1）績效評估與方法（2）降低生產改善品質成本（ABC活動作業基礎管裡會計）（3）環境會計制度實務（4）作業改善與解決問題（5）TPM全面生產保養（6）化學藥劑添加作業流程（7）ISO相關課程及內外部稽核（8）工業安全衛生教育訓練（9）油槽清洗作業（10）環境溝通、設計、供應鏈（11）逸散性氣體管理（12）安全文化（13）作業安全與預防（14）作業標準（15）職業安全系統建置(16)健康促進管理

3.各位主管先生小姐們如有任何管理、生產、品管、文件製做等方面需要我協助之處，歡迎與我聯絡。歡迎用回應方式聯絡.聯絡電話:0933584226

mail:liau2286@yahoo.com.tw  謝謝!

A、課程名稱：企業健康促進管理實務探討

課程目標：

職業安全健康作為企業經營管理的主要組成部分，對維持企業的穩定發展起著重要作用。企業必須自覺貫徹安全第一，預防為主的方針，承擔起自己對全體職工安全健康的責任，認真執行國家的安全生產法規和標準，將國家的職業安全健康方針、政策、法律法規落到實處，那麼我們構建和諧社會和小康社會的宏偉目標也就不遠了！企業未來更要注意做好：建立適合企業自身實際的職業健康安全管理體系標準的構架，重視職業健康安全管理體系的宣導工作，把握好職業健康安全管理體系在安全管理的重點控制環節，做好班組職業病防治，落實班組職業病防治管理。以人為本充分發揮班組成員的職業病防治工作的積極性，充分發揮部門班組集體智慧和優勢，做好不同員工、不同崗位的職業病防治教育和檢查工作，積極查找和徹底消除各類職業危害的隱患，堅決杜絕各種習慣性違章操作現象。採用有效的職業病防護設施，對職業病防護設備、應急救援設施和個人使用的職業病防護用品，應當進行經常性的維護、檢修，定期檢測其性能和效果，確保其處於正常狀態，不得擅自拆除或者停止使用。

課程特色：

本課程以實務運作為基礎，討論重要觀念與做法，以企業現行職業健康安全管理體系為構架，做好員工健康安全管理的宣導工作，進而分析解決影響員工健康安全所面臨之問題，經學員上課及實際分組討論，獲得立即解決問題。

課程大綱:

1.職業健康安全管理體系基本思考

2.企業應當採取職業病防治管理措施

2.1.設置或者指定職業衛生管理機構或者組織

2.2.制定職業病防治計畫和實施方案

2.3.建立、健全職業衛生管理制度和操作規程

2.4.建立、健全職業衛生檔案和勞動者健康監護檔案

2.5.建立、健全工作場所職業病危害因素監測及評價制度

2.6.建立、健全職業病危害事故應急救援預案

2.7.企業必須採用有效的職業病防護設施

3.企業在構建職業安全健康體系中的責任

 3.1.採用安全的生產設備和生產工藝的責任

 3.2.改善職工生活、生產條件的責任

 3.3.提供必要的安全防護設施的責任

 3.4.給職工提供職前培訓和安全教育的責任

 3.5.為職工購買工傷保險的責任

4.職業健康安全管理體系運作的現狀和存在的問題

5.構成職業病的主要因素分析

5.1.企業生產環境惡劣、安全措施不到位

5.2.政府片面追求經濟高增長，有關部門責任心不強忽視了職工的安全健康

5.3.社會保障制度不健全

5.4.職業病鑒定期過長

5.5.社會保障涉及的範圍還很狹窄

5.6.職業病患者缺乏必要的社會法律援助

5.7.職業病患者維權之路艱辛

5.8.職工安全健康知識缺乏、安全意識和自我保護意識淡薄

5.9.化學性因素

5.10.物理性因素

5.11.生物性因素

5.12.勞動過程中的有害因素

5.13.衛生條件和技術措施不良的有關因素

6.職業健康安全管理體系運作有效對策

 6.1.建立適合企業自身實際的職業健康安全管理體系標準的構架

 6.2.重視職業健康安全管理體系的宣導工作

 6.3.把握好職業健康安全管理體系在安全管理的重點控制環節

 6.4.重視企業內部的內審及外審

 6.5.

7.預防和減少職業病的發生

7.1.改變不良的工作體位，儘量把屈曲、傾斜的體位改為端正的體位

7.2.採用適當的個人防護用品

7.3.推拉裝卸和抬舉重物的重量標準

7.4.對勞動者進行職業訓練

7.5.改善作業環境

8.職業病案例分享

9.結論建議與未來

上課對象：

人資、企業研發、製造、品管、維修、行政事務、管理、營業等部門工程

師、中階管理幹部、或對本課程有興趣者。

上課時數：6小時

B.課程名稱：人力盤點創新管理實物探討

課程目標：

人力盤點是企業為瞭解所擁有的人力存量及結構，通過系統化的科學方法對組織、業務及人力加以分析、評量，以預測企業內部人力需求與供給的過程。其中包括了質的觀察與量的觀察。在質的方面涉及到企業策略、組織結構、團隊士氣、價值觀及核心能力；量的方面涉及到組織營業預算、工作職掌分配、勞動生產力及其它參數化指標。經盤點之後，可以瞭解現有人力編制與分配的合理性與正當性，協助企業主瞭解目前的人力編制是屬於過剩或者短缺的狀態，各部門到底應該配置多少員額才足以滿足現有的工作負荷？同時進一步可以提供人力資源部門作為擬定未來人力資源計畫與策略的參考依據。因此，一般人力盤點時必須考慮以下九種因素：外界的挑戰、公司經營決策、戰略方針與目標、組織精實的原則、人力變動因素、人力來源及人力成本、技術／技能／能力素質需求、工作量分析、工作重新設計或安排。

課程特色：

本課程以實務運作為基礎，討論重要觀念與做法，以公司現有人力所面臨之問題為例，經上課及實際分組討論，獲得解決。

課程大綱：

1、人力評估、人力盤點 與人力規劃

2、人力盤點應考慮的七項因素

3、組織如何進行人力盤點

4、如何進行員工能力盤點

5、人力盤點案例

上課對象：

人資、企業研發、製造、品管、維修、行政事務、管理、營業等部門工程師、中階管理幹部、或對本課程有興趣者。

上課時數：6小時

雇主應為適用勞退新制之勞工，按月提繳不低於其每月工資6%之退休金，儲存至勞保局設立之勞工退休金個人專戶。雇主當月份應提繳之勞工退休金數額，依規定是由勞保局繕具繳款單，於次月25日前寄送事業單位，雇主應於再次月底前繳納。 

勞保局已提供多元繳費管道，包括金融機構代收、轉帳代繳、便利商店代收、網路繳費等，以提升雇主繳納退休金的便利性，並增進勞工退休金權益之保障：

一、金融機構代收：事業單位收到勞工退休金繳款單，應於繳納期限前，持繳款單至勞保局委託之金融機構繳納。

二、轉帳代繳：事業單位先至勞保局指定之金融機構辦妥轉帳代繳手續，金融機構每月於月底扣繳勞工退休金。

三、便利商店代收：繳款單金額為2萬元以下者，事業單位可持單至統一、全家、OK及萊爾富等4家便利商店繳納，每筆需支付手續費新臺幣4元。

四、網路繳費：事業單位如為網路銀行服務之存款戶，可透過網路銀行，線上轉帳繳納勞工退休金。另也可使用讀卡機設備，透過網路ATM繳款功能，線上轉帳繳納勞工退休金，如跨行轉帳須自付手續費。 

據勞保局統計，目前提繳勞退新制事業單位有48萬餘家，繳納勞工退休金的方式，以金融機構臨櫃繳納最多(占59.6%)，其次為轉帳代繳(占28.4%)，再次為便利商店代收(占11.2%)，網路繳費僅占0.6%，顯示多數事業單位仍習慣臨櫃方式繳納勞工退休金。 

勞保局籲請事業單位，可多加利用轉帳代繳或網路繳費方式，以節省交通、排隊等候之時間，並避免逾期或遺漏繳費而被加徵滯納金。相關資訊，可至該局全球資訊網(http://www.bli.gov.tw)下載參覽。

• 業務單位： 勞工保險局
• 聯絡電話： 02-2396-1266
• 發布單位： 新聞聯絡室
• 發布日期： 105-10-19

紅單即房屋預約單 轉手賺三～五成

自由時報2013年11月27日

記者徐義平／台北報導

近幾年預售屋盛行「紅單」炒風，房產作家鄭詩韋表示，所謂「紅單」就是房屋預約單，只是一個憑證，通常是紅色或白色紙張印製而成。

紅單登載項目主要有預約民眾名字、預約戶別以及預約金額等三大類，通常業主會收取十到二十萬元不等的費用，並在紅單上加蓋工地發票章，再將憑證交給投機客，投機客則以每張加價三到五成不等的金額轉售。

 舉例來說，假設一張紅單業主收取二十萬元預約金額，投機客拿到手後，以一張二十五萬元轉售，便可賺五萬元價差；即使多數紅單無法轉手，業主也願意無息退回預繳金額，頂多收少許手續費，才會導致紅單如此猖狂。

 藉紅單墊高房價 炒買氣

 鄭詩韋指出，通常玩「紅單」的建案，多數是還沒拿到建照便先行潛銷的預售案，連建案規劃最終版都還不確定，主要分布在重劃區或投資客聚集的地區；不過，近期捷運周邊的個案也出現炒紅單的情況。

這群紅單炒家主要由代銷、建商及投機客共同組成，趁著建案還沒拿到建照時，便先行潛銷認購紅單，再對外聲稱已經預約多少成，甚至大剌剌宣傳自家預售案「開案即完銷」，或者是「秒殺個案」。

 鄭詩韋提醒欲購屋民眾，如果購買預售屋某一戶時，現場代銷業者表示該戶已有人下訂，要求額外支付一筆費用才能買到該戶，通常就是所謂的炒紅單預售案，民眾應該拒絕。

摘錄自中油學院

高明的控男術不是違反人性　而是以柔克剛

作者／Sphinx

 摘自／男人如衣服／松果体出版

 每個女人其實都有本領，高低之分而已。本領要使得好，得不著痕跡、潛移默化，這才叫高明；不高明的女人才要張牙舞爪地讓別人看自己的狼狽模樣。妳可以每日按表操課地鍛鍊自己的身材，卻不用告訴別人減肥有多辛苦；妳可以花時間心力跟男人磨合溝通，但犯不著老是跟姊妹淘抱怨這過程有多累人。記住，妳得默默努力，做得好也不必張揚。雕塑體態是妳自己的功課，變漂亮也是妳自己的事；與男人磨合是你倆之間的課題，幸福終究只屬於你們兩個。

近日電視節目總愛邀約一些人妻分享馭夫術，老實說我看得頭皮發麻。緊迫盯人、奪命連環叩紛紛出籠，好像誰的伴侶愈乖，誰就能得到更多的尊敬。她們講得得意，我聽了嗤之以鼻。女人不只得美麗，還得優雅。優雅是一種態度，那些人妻做的事情叫牛不喝水強壓頭，妳以為她們高明到哪裡去？要這樣才綁得住另一半，那叫失格。

做人可以失戀、失婚，但千萬不能失格。去網路搜尋「控男術」、「馭夫術」，可以跑出兩百八十萬條資訊，似乎每個女人都在尋找駕馭另一半的方法，不過也有太多人誤會了「控男術」的意思。

 男人當然得教育，但這不是叫妳像老師教學生那樣地教，不是凡事聽命於妳就是好男人，也不是處處比男人強就是有本領。我不支持沙文主義，也不認為女人一定是弱者，但是妳別以為壓過男人就等於成功地掌控男人。

 男人可以自覺比妳強，卻還是忍不住對妳死心塌地。女人不一定要處處贏男人，更不一定要騎在男人頭上才叫成功，畢竟受得了這種女人的男人實在稀有，而絕大比例都是吃軟飯的小白臉。這不是叫妳只能當男人的附屬品，因為附屬品可以輕易割捨且替代性高，妳犯不著這樣委屈自己討好男人，他不開心就把妳一腳踢開。

真正的控男術不是逆天而行、違反人性，高明的女人會懂得順勢而為、以柔克剛。如果男人喜歡看妳一點都不感興趣的棒球賽，妳該做的不是命令他轉台，而是去廚房煮一道小點心，讓他在看完球賽時有食物墊胃，妳再趁隙告訴他其實妳想要他陪；如果男人太過老實，總是在公司受了一肚子氣，妳該做的不是心疼地罵他太笨，而是適時提醒他做人做事的眉角，讓他盡可能地避免麻煩。

 男人從此更顧慮到妳的感受，誰的功勞？妳的；男人在待人處世上更得心應手，誰的功勞？也是妳的。但妳不必搶功，因為他變得更好，受惠的也是妳。想要把一件衣服穿得好看，修改它是下策，真正的解決辦法是讓自己的體態更健美；想要讓男人對妳死心塌地，從外在施壓控制是下下策，妳得是他心中的支柱，他沒有妳萬萬不行。

 如果妳很漂亮，會成為男人的面子，但是要當面子容易，也未必長久；有本事的女人不但要成為男人的面子，更要成為男人的裡子，妳不只得聰明，還得將身上的鋒芒收放自如。

摘錄自中油學院