不確定將永遠跟著我們

 

 

 

1.不要因為今天我們之企業在滿足人才需求上沒有問題,就認為明天也不會有問題。

 

2.根據你之觀察,在今天景氣衰退之時候,高階主管在人力資源上最大之挑戰是什麼?最大之挑戰是忽略未來:因為今天我們之企業在滿足人才需求上沒有問題,就認為明天也不會有問題。

 

3.在現在的不確定環境之下,有沒有什麼短期做法是成本效益比較高的?延展型任務會是一個很好之做法。在這個時候,指派員工作一些可以讓他門自我挑戰,並且超過她們以前工作之任務,已經裁員之企業,必須以更少之人力做更多事情,其中一個很好之做法是,讓教資潛之員工作較高階之工作,來延展他門之能力。

 

4.在這個新時代,有人認為以前之那些規則也許不再適用,主管可能應該揚棄神麼人力資源舊規則?

 

5.對領導人人來說,應該如何好好運用這個千載難逢之機會?現在可能是進行組織重整之大好時機。如果你認為公司有任何地方需要重新定位,現在進行會比較容易。

 

6.如果高階主管已經被業績下跌、利潤縮減等問題壓得喘不過氣來,在人力資源管上,他門至少應該做的一件事情是什麼?

 

7.與員工談一談,告訴她們現在公司之狀況怎麼樣?如果員工不知道,他門

 

 

 

 

 

摘錄自不景氣之人才策略講義 方素惠

 

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