1.我在業界服務從事管理工作25年也在企管顧問公司擔任管理輔導工作

2.協助辦理工作教導:(1)績效評估與方法(2)降低生產改善品質成本(ABC活動作業基礎管裡會計)(3)環境會計制度實務(4)作業改善與解決問題(5)TPM全面生產保養(6)化學藥劑添加作業流程(7)ISO相關課程及內外部稽核(8)工業安全衛生教育訓練(9)油槽清洗作業(10)環境溝通、設計、供應鏈(11)逸散性氣體管理(12)安全文化(13)作業安全與預防(14)作業標準(15)職業安全系統建置(16)健康促進管理(17)員工招募管理(18)人力盤點(19)品質成本(20)向上管理(21)銷售管理(22)健康保護(23)企業員工工作績效管理

3.各位企業界先進與主管先生小姐們如有關於管理、生產、品管、成本、公司內部表單文件製作等方面需要我協助之處,歡迎與我聯絡。

4.歡迎用回應方式聯絡.聯絡電話:0933584226

5.mail:liau2286@yahoo.com.tw  謝謝!

 

課程名稱:如何降低採購成本?

壹、課程目標:

 1.採購是企業經濟活動的重要組成部分,也是企業有效降低經營成本的一個關鍵途徑。我們要追求採購過程的經濟效益最大化,就要不斷降低採購成本,以最小的成本去獲取最大的效益,而要做到這一點,關鍵是要更新採購觀念,本文通過建立健全採購過程中的各項控制制度,建立了供應商檔案和准入、資金使用等制度以及實行採購方法和手段,最終確立企業採購物流成本的競爭優勢。

 2.採購該如何提升管理績效,協助企業創造更多的利潤,為此採購部門必須訂定一套績效評估管理機制,針對採購個人、部門、團隊等進行評核,以提高採購人員責任感、職位升遷、薪資獎金等激勵,促進個人生涯發展、鼓舞員工士氣、紀律管理、肯定員工以及鼓勵員工等改善績效管理做法,以提升採購人員的倫理與觀念,以達成降低成本的效益。貳、課程效益: 

1.本課程以實務運作為基礎,討論採購作業的重要觀念與做法,以公司現有採購策略與相關管理措施所面臨之問題為例,經觀念溝通及實務分組討論,建置合理採購相關作業流程及作業時間,進而訂定合理化採購績效考評,進而提出合理採購政策,使公司採購成本與議價與經營決策獲得合理解決。 

2.了解企業為何要推動與建置採購成本改善措施? 

3.了解推動降低採購成本措施應根據企業當前現實情況(最好是結合自我診斷行),目的是能夠就當前狀態和事實擁有一個全面而客觀的認識。 

參、課程大綱: 

1.什麼是採購成本? 

1.1.採購成本的內容 

1.2.採購成本的原則 

2.採購成本分析 

2.1.企業採購支出成本觀 

2.2.採購價格成本觀 

3.採購成本控制 

3.1.定期採購控制成本 

3.2.定量採購控制成本 

3.3.採購成本控制ABC法 

4.採購管理中的問題與解決方案 

4.1.資訊不暢和採購模式落後是企業採購存在的根本問題 

4.2.協同採購—解決採購問題的有效模式 

4.3.實現從為庫存採購到為訂單採購的轉化 

5.採購談判技巧和策略 

5.1.採購談判技巧 

5.2.採購談判策略 

5.3.採購員打電話降價的技巧 

6.降低採購成本之作法 

6.1.採購成本降低受到重視的原因 

6.2.降低採購成本的手法 

6.3.影響採購成本策略的因素 

6.4.降低採購成本的策略-依產品生命週期來訂定 

6.5.降低採購成本的策略-依採購特性及于供應商之關係來訂定 

7.採購人員必備的基本素質 

7.1.操守廉潔和對企業的忠誠 

7.2.基於供應鏈管理的採購全局觀以及國際化視野 

7.3.通過各種採購技巧獲得成本降低以及總成本優先原則 

7.4.創新求進 

8.建立採購人員績效評估指標 

8.1.採購目標設定 

8.2.採購規劃分析 

8.3.採購成本的考核 

9.採購的未來發展趨勢 

肆、適合產業及上課對象: 

一、適合石油化工業、電子通信業、造紙業、汽車製造業、半導體科技業、醫療業、鋼鐵業、製造業、物流業、金融銀行業、服務業、零售業、美容業、餐飲業等相關產業之採購人員與負責推動採購作業之幹部。 

二、生產營運或財務部門等負責推動採購作業之人士。 

三、對採購作業有興趣之人士。 

伍、上課時數:6小時

 

 

 

 

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