1.我在業界服務從事管理工作25年也在企管顧問公司擔任管理輔導工作
2.協助辦理工作教導：（1）績效評估與方法（2）降低生產改善品質成本（ABC活動作業基礎管裡會計）（3）環境會計制度實務（4）作業改善與解決問題（5）TPM全面生產保養（6）化學藥劑添加作業流程（7）ISO相關課程及內外部稽核（8）工業安全衛生教育訓練（9）油槽清洗作業（10）環境溝通、設計、供應鏈（11）逸散性氣體管理（12）安全文化（13）作業安全與預防（14）作業標準（15）職業安全系統建置(16)健康促進管理(17)員工招募管理(18)人力盤點(19)品質成本(20)向上管理(21)銷售管理(22)健康保護(23)企業員工工作績效管理
3.各位企業界先進與主管先生小姐們如有關於管理、生產、品管、成本、公司內部表單文件製作等方面需要我協助之處，歡迎與我聯絡。
4.歡迎用回應方式聯絡.聯絡電話:0933584226
5.mail:liau2286@yahoo.com.tw 謝謝!
課程名稱：如何降低採購成本？
壹、課程目標：
1.採購是企業經濟活動的重要組成部分，也是企業有效降低經營成本的一個關鍵途徑。我們要追求採購過程的經濟效益最大化，就要不斷降低採購成本，以最小的成本去獲取最大的效益，而要做到這一點，關鍵是要更新採購觀念，本文通過建立健全採購過程中的各項控制制度，建立了供應商檔案和准入、資金使用等制度以及實行採購方法和手段，最終確立企業採購物流成本的競爭優勢。
2.採購該如何提升管理績效，協助企業創造更多的利潤，為此採購部門必須訂定一套績效評估管理機制，針對採購個人、部門、團隊等進行評核，以提高採購人員責任感、職位升遷、薪資獎金等激勵，促進個人生涯發展、鼓舞員工士氣、紀律管理、肯定員工以及鼓勵員工等改善績效管理做法，以提升採購人員的倫理與觀念，以達成降低成本的效益。貳、課程效益：
1.本課程以實務運作為基礎，討論採購作業的重要觀念與做法，以公司現有採購策略與相關管理措施所面臨之問題為例，經觀念溝通及實務分組討論，建置合理採購相關作業流程及作業時間，進而訂定合理化採購績效考評，進而提出合理採購政策，使公司採購成本與議價與經營決策獲得合理解決。
2.了解企業為何要推動與建置採購成本改善措施？
3.了解推動降低採購成本措施應根據企業當前現實情況（最好是結合自我診斷進行），目的是能夠就當前狀態和事實擁有一個全面而客觀的認識。
參、課程大綱：
1.什麼是採購成本？
1.1.採購成本的內容
1.2.採購成本的原則
2.採購成本分析
2.1.企業採購支出成本觀
2.2.採購價格成本觀
3.採購成本控制
3.1.定期採購控制成本
3.2.定量採購控制成本
3.3.採購成本控制ABC法
4.採購管理中的問題與解決方案
4.1.資訊不暢和採購模式落後是企業採購存在的根本問題
4.2.協同採購—解決採購問題的有效模式
4.3.實現從為庫存採購到為訂單採購的轉化
5.採購談判技巧和策略
5.1.採購談判技巧
5.2.採購談判策略
5.3.採購員打電話降價的技巧
6.降低採購成本之作法
6.1.採購成本降低受到重視的原因
6.2.降低採購成本的手法
6.3.影響採購成本策略的因素
6.4.降低採購成本的策略-依產品生命週期來訂定
6.5.降低採購成本的策略-依採購特性及于供應商之關係來訂定
7.採購人員必備的基本素質
7.1.操守廉潔和對企業的忠誠
7.2.基於供應鏈管理的採購全局觀以及國際化視野
7.3.通過各種採購技巧獲得成本降低以及總成本優先原則
7.4.創新求進
8.建立採購人員績效評估指標
8.1.採購目標設定
8.2.採購規劃分析
8.3.採購成本的考核
9.採購的未來發展趨勢
肆、適合產業及上課對象：
一、適合石油化工業、電子通信業、造紙業、汽車製造業、半導體科技業、醫療業、鋼鐵業、製造業、物流業、金融銀行業、服務業、零售業、美容業、餐飲業等相關產業之採購人員與負責推動採購作業之幹部。
二、生產營運或財務部門等負責推動採購作業之人士。
三、對採購作業有興趣之人士。
伍、上課時數：6小時
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