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建商利誘炒紅單 可退錢還送抽獎 國稅局將大查稅 鎖定熱區及特定建商

自由時報2013年11月27日

記者鄭琪芳／台北報導

國稅局查核預售屋「紅單」（優先締約權）炒作，除了鎖定特定房市「熱區」之外，也盯上近期推案量較大的建商。據了解，數家知名建商所推出的預售屋建案，已成為國稅局查核紅單交易的對象，待資料收集完成後，就會正式展開查核。

國稅局高層表示，不少建商或代銷業者透過「紅單」炒作預售屋，此炒風已由北部吹向中南部，有些業者更透過特定人士來炒作紅單，有人一次買了五戶、十戶，一轉手就賺了數十萬元甚至上百萬元；有些預售屋紅單即使未脫手，向業者退訂竟可退錢，還可以參加抽獎，就有人一次抽中三台電腦，可說是無本生意。

權利轉賣賺價差 屬財產交易所得

為遏止業者藉由炒作紅單拉抬房價，各區國稅局已開始對紅單交易進行了解，預計近期將展開查核。國稅局高層表示，紅單與預售屋一樣，都是一種「權利」，若轉賣賺取價差，屬「財產交易所得」，須依法課稅。

國稅局高層指出，過去查核預售屋交易的績效不錯，因預售屋買賣要簽約，查核不會有困難；但預售屋紅單只是業者用來「造勢」的手法，相關交易不需登記，比較難掌握，所以要先了解實際交易情況。

賦稅署官員則表示，一張預售屋紅單通常在數萬元至數十萬元不等，轉手可賺取小額價差，即使未來能有效查核，補稅及罰鍰金額應該不多；不過，若有投資客一次買五戶、十戶，轉手後賺取的價差也不少。

摘錄自中油學院

墜落、倒塌、崩塌、被撞、捲夾等災害預防設施

一、墜落災害之防止

       1.對於高度在二公尺以上之工作場所邊緣及開口部份，應設有適當強度之圍欄、握把、覆蓋等防護措施。

       2.對於在高度二公尺以上之處所進行作業，應以架設施工架或其他方法設置工作台。

       3.對勞工於石綿板、鐵皮板、瓦等材料構築之屋頂從事作業時，應於屋架上設置適當強度，且寬度在三十公分以上之踏板或裝設安全護網。

       4.對勞工於高差超過一．五公尺以上之場所作業時，應設置能使勞工安全上下之設備。

      5.對於在高度二公尺以上之高處作業，應使勞工確實使用安全帶、安全帽及其他必要之防護具。

   二、倒塌、崩塌災害之防止

     1.對於堆置物料，為防止倒塌、崩塌或掉落，應採取繩索捆綁護網、擋樁、限制高度或變更堆積等必要措施。

       2.對於施工構臺及高度五公尺以上施工架之構築，應依規定由專任工程人員或專業技術及經驗之人員為之。

       3.對於露天開挖作業應依作業階段由露天開挖作業主管或擋土支撐作業主管於作業現場辦理相關安全衛生事項。

       4.對於隧道、坑道作業，應設置擋土支撐、張設防護網、清除浮石或採取邊坡保護。

       5.高度在5公尺以上，且面積達100平方公尺以上之模板支撐，其構築應由專任工程人員，事先依模板形狀、預期之荷重及混凝土澆置方法等妥為安全設計。

       6.對於鋼構組配作業，應指派鋼構組配作業主管於作業現場辦理相關安全衛生事項。    

   三、被撞災害之防止

       1.對於有車輛出入、使用道路作業、鄰接道路作業或有導致交通事故之虞之工作場所，應依規定設置適當交通號誌、標示、柵欄、反光器、照明或燈具等設施。

       2.對於使用道路作業之工作場所，應採取防止車輛突入等危害之相關預防設施。

       3.對於起重機具之作業，應規定一定之運轉指揮信號，並指派專人負責辦理。

     4.對於就業場所作業之車輛機械，應使駕駛者或有關人員負責執行，包括「除非所有人員已遠離該機械，否則不得起動」、「禁止人員進入操作半徑內或附近有危險之虞之場所等措施」。

     5.對於車輛機械出入頻繁之場所，必須打開工地大門等時，應置交通引導人員，引導車輛機械出入。

   四、捲夾災害之防止

     1.對於機械之原動機、轉軸、齒輪等有危害勞工之虞之部分，應有護罩、護圍、套胴、跨橋等設備。

     2.對於使用動力運轉之機械，具有顯著危險者，應於適當位置設置有明顯標誌之緊急制動裝置。

     3.對於機械之掃除、上油、檢查、修理或調整有導致危害勞工之虞者，應停止相關機械運轉及送料。為防止他人操作該機械之起動等裝置或誤送料，應採上鎖或設置標示等措施。

     4.對於具有捲入點危險之捲胴作業機械、電腦數值控制或其他自動化機械具有危險之部分等，其作業有危害勞工之虞者，應設置護罩、護圍或具有連鎖性能之安全門等設備。

     5.對於機械開始運轉有危害勞工之虞者，應規定固定信號，並指定指揮人員負責指揮。

     6.對於鑽孔機、截角機等旋轉刃具作業，勞工手指有觸及之虞者，應明確告知並標示勞工不得使用手套。

不確定將永遠跟著我們

1.不要因為今天我們之企業在滿足人才需求上沒有問題，就認為明天也不會有問題。

2.根據你之觀察，在今天景氣衰退之時候，高階主管在人力資源上最大之挑戰是什麼？最大之挑戰是忽略未來：因為今天我們之企業在滿足人才需求上沒有問題，就認為明天也不會有問題。

3.在現在的不確定環境之下，有沒有什麼短期做法是成本效益比較高的？延展型任務會是一個很好之做法。在這個時候，指派員工作一些可以讓他門自我挑戰，並且超過她們以前工作之任務，已經裁員之企業，必須以更少之人力做更多事情，其中一個很好之做法是，讓教資潛之員工作較高階之工作，來延展他門之能力。

4.在這個新時代，有人認為以前之那些規則也許不再適用，主管可能應該揚棄神麼人力資源舊規則？

5.對領導人人來說，應該如何好好運用這個千載難逢之機會？現在可能是進行組織重整之大好時機。如果你認為公司有任何地方需要重新定位，現在進行會比較容易。

6.如果高階主管已經被業績下跌、利潤縮減等問題壓得喘不過氣來，在人力資源管上，他門至少應該做的一件事情是什麼？

7.與員工談一談，告訴她們現在公司之狀況怎麼樣？如果員工不知道，他門

摘錄自不景氣之人才策略講義 方素惠