目前日期文章:201309 (6)

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頭髮 拔一根長三根?

 

當自己看到第一根白髮,或不斷滋長的白髮時,拔頭髮一定是最本能的反應。於是就有旁人勸說:「別拔了,拔一根長三根呢。」這是真的嗎?醫生異口同聲地說,「拔多了,只會傷害毛囊,破壞周圍的組織,讓頭髮長不出來而已。」看來拔白頭髮並不是最好的選擇。

 

皮膚科醫師鍾啟榮對白頭髮則有不同的心情,他喜歡自己稍微泛白的頭髮,「白頭髮讓我看起來更成熟,否則常常有人以為我還不是資深的主治醫師,」他笑著說。

 

的確,有著一張娃娃臉的鍾啟榮,在濃密的黑髮和姣好的皮膚之下,很容易讓人誤以為是剛畢業的住院醫生。

 

白頭髮不一定代表老化,只說明了自己毛囊中的黑色素可能減少得比較快。整頭黑髮也不一定就是年輕人,因為有可能已經染過髮。重要的是自己怎麼看待這件事,若是能歡喜接受,就讓這漸漸發白的頭髮成為身體的一部份。若是有工作、心理或美觀上的需要,就選擇染髮來修飾自己,而不是猛拔頭髮,怨嘆過日子。不管是接受還是改變,一定要放輕鬆過日子,開心自在,才能有健康的生活。

 

來源:2012/11/01【內容摘自《逆齡族活力的祕密》,作者康健雜誌記者群合著,天下雜誌文化出版】

 

 

摘錄自中油學院 謝錫林

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不確定將永遠跟著我們

 

 

 

1.不要因為今天我們之企業在滿足人才需求上沒有問題,就認為明天也不會有問題。

 

2.根據你之觀察,在今天景氣衰退之時候,高階主管在人力資源上最大之挑戰是什麼?最大之挑戰是忽略未來:因為今天我們之企業在滿足人才需求上沒有問題,就認為明天也不會有問題。

 

3.在現在的不確定環境之下,有沒有什麼短期做法是成本效益比較高的?延展型任務會是一個很好之做法。在這個時候,指派員工作一些可以讓他門自我挑戰,並且超過她們以前工作之任務,已經裁員之企業,必須以更少之人力做更多事情,其中一個很好之做法是,讓教資潛之員工作較高階之工作,來延展他門之能力。

 

4.在這個新時代,有人認為以前之那些規則也許不再適用,主管可能應該揚棄神麼人力資源舊規則?

 

5.對領導人人來說,應該如何好好運用這個千載難逢之機會?現在可能是進行組織重整之大好時機。如果你認為公司有任何地方需要重新定位,現在進行會比較容易。

 

6.如果高階主管已經被業績下跌、利潤縮減等問題壓得喘不過氣來,在人力資源管上,他門至少應該做的一件事情是什麼?

 

7.與員工談一談,告訴她們現在公司之狀況怎麼樣?如果員工不知道,他門

 

 

 

 

 

摘錄自不景氣之人才策略講義 方素惠

 

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根據你之觀察,在今天景氣衰退之時候,高階主管在人力資源上最大之挑戰是什麼?最大之挑戰是忽略未來:因為今天我們之企業在滿足人才需求上沒有問題,就認為明天也不會有問題。

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頭髮 拔一根長三根?

 

當自己看到第一根白髮,或不斷滋長的白髮時,拔頭髮一定是最本能的反應。於是就有旁人勸說:「別拔了,拔一根長三根呢。」這是真的嗎?醫生異口同聲地說,「拔多了,只會傷害毛囊,破壞周圍的組織,讓頭髮長不出來而已。」看來拔白頭髮並不是最好的選擇。

 

皮膚科醫師鍾啟榮對白頭髮則有不同的心情,他喜歡自己稍微泛白的頭髮,「白頭髮讓我看起來更成熟,否則常常有人以為我還不是資深的主治醫師,」他笑著說。

 

的確,有著一張娃娃臉的鍾啟榮,在濃密的黑髮和姣好的皮膚之下,很容易讓人誤以為是剛畢業的住院醫生。

 

白頭髮不一定代表老化,只說明了自己毛囊中的黑色素可能減少得比較快。整頭黑髮也不一定就是年輕人,因為有可能已經染過髮。重要的是自己怎麼看待這件事,若是能歡喜接受,就讓這漸漸發白的頭髮成為身體的一部份。若是有工作、心理或美觀上的需要,就選擇染髮來修飾自己,而不是猛拔頭髮,怨嘆過日子。不管是接受還是改變,一定要放輕鬆過日子,開心自在,才能有健康的生活。

 

來源:2012/11/01【內容摘自《逆齡族活力的祕密》,作者康健雜誌記者群合著,天下雜誌文化出版】

 

 

摘錄自中油學院 謝錫林

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102年第3次人力需求調查統計結果
發佈單位:勞委會統計處第三科 發佈日期:2013-09-03

  為了解民國102年10月底就業市場人力需求情況,行政院勞委會於102年7月22日~8月9日針對員工規模30人以上的事業單位,辦理「102年第3次人力需求調查」,總計回收有效樣本3,000家,調查統計結果摘述如下:
一、事業單位預計102年10月底人力需求較7月底淨增加31.7千人
  有23.58%的事業單位表示,102年10月底將較7月底增加人力僱用、59.95%需求不變、10.09%無法預估、6.37%將減少僱用;在僱用人數方面,102年10月底預計増加僱用49.3千人、減少僱用17.5千人,計淨增加31.7千人,廠商增僱員工意願仍持續提升。
二、按行業別觀察,以製造業淨增加最多
  與102年7月底相比,10月底預計在工業方面淨增加18.8千人、服務業淨增加13.0千人。淨增加僱用人力的行業以製造業淨增18.2千人較為明顯(電子零組件製造業淨增5.1千人、金屬製品製造業和機械設備製造業各淨增1.4千人),其次為金融保險業4.4千人、批發零售業3.3千人。
三、按職類別觀察,淨增加最多的是技藝、機械設備操作及組裝人員,其次為技術員及助理專業人員
  相較於102年7月底,各職類10月底預計均將增加人力需求,以技藝、機械設備操作及組裝人員淨增加13.5千人最多,其次為技術員及助理專業人員10.3千人,餘依序為專業人員4.3千人、基層技術工及勞力工1.8千人、服務及銷售工作人員1.3千人、事務支援人員0.5千人。
四、整體來看,增加僱用人力的原因以「需求市場擴大(含設備或部門擴充)」及「退離者補充」為主,不過各行業依特性略有不同
  102年10月底預計將比7月底增加人力需求的事業單位中,有43.92%是因「需求市場擴大(含設備或部門擴充)」,其次是「退離者補充」占34.46%。
  依行業別觀察,製造業增加僱用的原因以「需求市場擴大(含設備或部門擴充)」占47.07%最多,其次是「退離者補充」占39.88%;金融保險業有58.76%因「業者積極搶占市場擴充業務」、19.83%因「需求市場擴大(含設備或部門擴充)」而增加僱用;批發零售業則有43.28%是因為「需求市場擴大(含設備或部門擴充)」、40.21%因「退離者補充」而增加僱用。

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高明的控男術不是違反人性 而是以柔克剛

 

作者/Sphinx

 摘自/男人如衣服/松果体出版

 每個女人其實都有本領,高低之分而已。本領要使得好,得不著痕跡、潛移默化,這才叫高明;不高明的女人才要張牙舞爪地讓別人看自己的狼狽模樣。妳可以每日按表操課地鍛鍊自己的身材,卻不用告訴別人減肥有多辛苦;妳可以花時間心力跟男人磨合溝通,但犯不著老是跟姊妹淘抱怨這過程有多累人。記住,妳得默默努力,做得好也不必張揚。雕塑體態是妳自己的功課,變漂亮也是妳自己的事;與男人磨合是你倆之間的課題,幸福終究只屬於你們兩個。

 

近日電視節目總愛邀約一些人妻分享馭夫術,老實說我看得頭皮發麻。緊迫盯人、奪命連環叩紛紛出籠,好像誰的伴侶愈乖,誰就能得到更多的尊敬。她們講得得意,我聽了嗤之以鼻。女人不只得美麗,還得優雅。優雅是一種態度,那些人妻做的事情叫牛不喝水強壓頭,妳以為她們高明到哪裡去?要這樣才綁得住另一半,那叫失格。

做人可以失戀、失婚,但千萬不能失格。去網路搜尋「控男術」、「馭夫術」,可以跑出兩百八十萬條資訊,似乎每個女人都在尋找駕馭另一半的方法,不過也有太多人誤會了「控男術」的意思。

 男人當然得教育,但這不是叫妳像老師教學生那樣地教,不是凡事聽命於妳就是好男人,也不是處處比男人強就是有本領。我不支持沙文主義,也不認為女人一定是弱者,但是妳別以為壓過男人就等於成功地掌控男人。

 男人可以自覺比妳強,卻還是忍不住對妳死心塌地。女人不一定要處處贏男人,更不一定要騎在男人頭上才叫成功,畢竟受得了這種女人的男人實在稀有,而絕大比例都是吃軟飯的小白臉。這不是叫妳只能當男人的附屬品,因為附屬品可以輕易割捨且替代性高,妳犯不著這樣委屈自己討好男人,他不開心就把妳一腳踢開。

 

真正的控男術不是逆天而行、違反人性,高明的女人會懂得順勢而為、以柔克剛。如果男人喜歡看妳一點都不感興趣的棒球賽,妳該做的不是命令他轉台,而是去廚房煮一道小點心,讓他在看完球賽時有食物墊胃,妳再趁隙告訴他其實妳想要他陪;如果男人太過老實,總是在公司受了一肚子氣,妳該做的不是心疼地罵他太笨,而是適時提醒他做人做事的眉角,讓他盡可能地避免麻煩。

 男人從此更顧慮到妳的感受,誰的功勞?妳的;男人在待人處世上更得心應手,誰的功勞?也是妳的。但妳不必搶功,因為他變得更好,受惠的也是妳。想要把一件衣服穿得好看,修改它是下策,真正的解決辦法是讓自己的體態更健美;想要讓男人對妳死心塌地,從外在施壓控制是下下策,妳得是他心中的支柱,他沒有妳萬萬不行。

 如果妳很漂亮,會成為男人的面子,但是要當面子容易,也未必長久;有本事的女人不但要成為男人的面子,更要成為男人的裡子,妳不只得聰明,還得將身上的鋒芒收放自如。

 

摘錄自中油學院

 

 

 

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