目前日期文章:201102 (2)

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 1.我在業界服務從事管理工作25年也在企管顧問公司擔任管理輔導工作 

2.協助辦理工作教導:(1)績效評估與方法(2)降低生產改善品質成本(ABC活動作業基礎管裡會計)(3)環境會計制度實務(4)作業改善與解決問題(5)TPM全面生產保養(6)化學藥劑添加作業流程(7)ISO相關課程及內外部稽核(8)工業安全衛生教育訓練(9)油槽清洗作業(10)環境溝通、設計、供應鏈(11)逸散性氣體管理(12)安全文化(13)作業安全與預防(14)作業標準(15)職業安全系統建置(16)健康促進管理

3.各位主管先生小姐們如有任何管理、生產、品管、文件製做等方面需要我協助之處,歡迎與我聯絡。歡迎用回應方式聯絡.聯絡電話:0933584226

mail:liau2286@yahoo.com.tw  謝謝!

 

A、課程名稱:企業健康促進管理實務探討

 

課程目標:

 

職業安全健康作為企業經營管理的主要組成部分,對維持企業的穩定發展起著重要作用。企業必須自覺貫徹安全第一,預防為主的方針,承擔起自己對全體職工安全健康的責任,認真執行國家的安全生產法規和標準,將國家的職業安全健康方針、政策、法律法規落到實處,那麼我們構建和諧社會和小康社會的宏偉目標也就不遠了!企業未來更要注意做好:建立適合企業自身實際的職業健康安全管理體系標準的構架,重視職業健康安全管理體系的宣導工作,把握好職業健康安全管理體系在安全管理的重點控制環節,做好班組職業病防治,落實班組職業病防治管理。以人為本充分發揮班組成員的職業病防治工作的積極性,充分發揮部門班組集體智慧和優勢,做好不同員工、不同崗位的職業病防治教育和檢查工作,積極查找和徹底消除各類職業危害的隱患,堅決杜絕各種習慣性違章操作現象。採用有效的職業病防護設施,對職業病防護設備、應急救援設施和個人使用的職業病防護用品,應當進行經常性的維護、檢修,定期檢測其性能和效果,確保其處於正常狀態,不得擅自拆除或者停止使用。

 

課程特色:

 

本課程以實務運作為基礎,討論重要觀念與做法,以企業現行職業健康安全管理體系為構架,做好員工健康安全管理的宣導工作,進而分析解決影響員工健康安全所面臨之問題,經學員上課及實際分組討論,獲得立即解決問題。

 

課程大綱:

 

1.職業健康安全管理體系基本思考

2.企業應當採取職業病防治管理措施

2.1.設置或者指定職業衛生管理機構或者組織

2.2.制定職業病防治計畫和實施方案

2.3.建立、健全職業衛生管理制度和操作規程

2.4.建立、健全職業衛生檔案和勞動者健康監護檔案

2.5.建立、健全工作場所職業病危害因素監測及評價制度

2.6.建立、健全職業病危害事故應急救援預案

2.7.企業必須採用有效的職業病防護設施

3.企業在構建職業安全健康體系中的責任

 3.1.採用安全的生產設備和生產工藝的責任

 3.2.改善職工生活、生產條件的責任

 3.3.提供必要的安全防護設施的責任

 3.4.給職工提供職前培訓和安全教育的責任

 3.5.為職工購買工傷保險的責任

4.職業健康安全管理體系運作的現狀和存在的問題

5.構成職業病的主要因素分析

5.1.企業生產環境惡劣、安全措施不到位

5.2.政府片面追求經濟高增長,有關部門責任心不強忽視了職工的安全健康

5.3.社會保障制度不健全

5.4.職業病鑒定期過長

5.5.社會保障涉及的範圍還很狹窄

5.6.職業病患者缺乏必要的社會法律援助

5.7.職業病患者維權之路艱辛

5.8.職工安全健康知識缺乏、安全意識和自我保護意識淡薄

5.9.化學性因素

5.10.物理性因素

5.11.生物性因素

5.12.勞動過程中的有害因素

5.13.衛生條件和技術措施不良的有關因素

6.職業健康安全管理體系運作有效對策

 6.1.建立適合企業自身實際的職業健康安全管理體系標準的構架

 6.2.重視職業健康安全管理體系的宣導工作

 6.3.把握好職業健康安全管理體系在安全管理的重點控制環節

 6.4.重視企業內部的內審及外審

 6.5.

7.預防和減少職業病的發生

7.1.改變不良的工作體位,儘量把屈曲、傾斜的體位改為端正的體位

7.2.採用適當的個人防護用品

7.3.推拉裝卸和抬舉重物的重量標準

7.4.對勞動者進行職業訓練

7.5.改善作業環境

8.職業病案例分享

9.結論建議與未來

 

上課對象:

人資、企業研發、製造、品管、維修、行政事務、管理、營業等部門工程

師、中階管理幹部、或對本課程有興趣者。

 

上課時數:6小時

 

B.課程名稱:人力盤點創新管理實物探討

 

課程目標:

 

人力盤點是企業為瞭解所擁有的人力存量及結構,通過系統化的科學方法對組織、業務及人力加以分析、評量,以預測企業內部人力需求與供給的過程。其中包括了質的觀察與量的觀察。在質的方面涉及到企業策略、組織結構、團隊士氣、價值觀及核心能力;量的方面涉及到組織營業預算、工作職掌分配、勞動生產力及其它參數化指標。經盤點之後,可以瞭解現有人力編制與分配的合理性與正當性,協助企業主瞭解目前的人力編制是屬於過剩或者短缺的狀態,各部門到底應該配置多少員額才足以滿足現有的工作負荷?同時進一步可以提供人力資源部門作為擬定未來人力資源計畫與策略的參考依據。因此,一般人力盤點時必須考慮以下九種因素:外界的挑戰、公司經營決策、戰略方針與目標、組織精實的原則、人力變動因素、人力來源及人力成本、技術/技能/能力素質需求、工作量分析、工作重新設計或安排。

 

課程特色:

 

本課程以實務運作為基礎,討論重要觀念與做法,以公司現有人力所面臨之問題為例,經上課及實際分組討論,獲得解決。

 

課程大綱:

1、人力評估、人力盤點 與人力規劃

2、人力盤點應考慮的七項因素

3、組織如何進行人力盤點

4、如何進行員工能力盤點

5、人力盤點案例

 

上課對象:

人資、企業研發、製造、品管、維修、行政事務、管理、營業等部門工程師、中階管理幹部、或對本課程有興趣者。

 

上課時數:6小時

 

 

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